我們說(shuō)，專(zhuān)利挖掘通過(guò)提高專(zhuān)利的數(shù)量與質(zhì)量，進(jìn)而打造和優(yōu)化高價(jià)值的專(zhuān)利組合（Patent Portfolio)，為最終萃取知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值（Extracting Value from IP）打下基礎(chǔ) 。
專(zhuān)利挖掘?qū)?zhuān)利工程師的要求：
一是，有一定的技術(shù)功底和較強(qiáng)的技術(shù)敏銳性，能快速理解所涉的技術(shù)與產(chǎn)品；
二是，有一定的專(zhuān)利撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)，理解和掌握專(zhuān)利法的核心內(nèi)容（包括但不限于三性、充分公開(kāi)、侵權(quán)判定原則等等）；
三是，有一定的管理能力，善于組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)他人。
總之，是對(duì)技術(shù)、法律、管理三方面的綜合能力的要求。 專(zhuān)利挖掘需要配套措施的支持。比如，第一，對(duì)研發(fā)人員等進(jìn)行宣導(dǎo)與教育訓(xùn)練(Training)，提高對(duì)專(zhuān)利重要性的認(rèn)識(shí)，了解一些基本的專(zhuān)利法的概念，同時(shí)消除一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；第二，制訂發(fā)明創(chuàng)造/專(zhuān)利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)政策（Policy for Encouragement），主要從物質(zhì)激勵(lì)上提高研發(fā)人員將發(fā)明創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為專(zhuān)利的積極性；第三，將專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量與質(zhì)量等指標(biāo)納入KPI（Key Performance Index）體系，用制度來(lái)要求研發(fā)部門(mén)多產(chǎn)出發(fā)明創(chuàng)意和專(zhuān)利，甚至鼓勵(lì)各部門(mén)之間的專(zhuān)利競(jìng)賽；等等。
專(zhuān)利挖掘與前案檢索分析是密不可分的，專(zhuān)利挖掘一定程度上是建立在對(duì)前案的充分檢索、深入理解的基礎(chǔ)之上，這不只是關(guān)乎未來(lái)的專(zhuān)利申請(qǐng)的新穎性、創(chuàng)造性的問(wèn)題。專(zhuān)利挖掘與技術(shù)交底是相互聯(lián)系、交融在一起的，專(zhuān)利挖掘的直接目的就是產(chǎn)出高質(zhì)量的技術(shù)交底，技術(shù)交底就是專(zhuān)利挖掘活動(dòng)的固化成果。
專(zhuān)利挖掘客觀(guān)上可以防止“任務(wù)專(zhuān)利“的產(chǎn)生，但是我們不要完全排斥所謂的”垃圾專(zhuān)利“，我們要從更高的角度去考慮項(xiàng)目/技術(shù)專(zhuān)利布局的問(wèn)題，很多時(shí)候我們需要“用垃圾來(lái)保護(hù)金子”。
做好專(zhuān)利挖掘工作，需要專(zhuān)利工程師擁有極大的工作熱情，與研發(fā)人員交朋友，真誠(chéng)待人，耐心細(xì)致。專(zhuān)利挖掘有一個(gè)原則就是：“寧可錯(cuò)挖一千，不可漏網(wǎng)一個(gè)”。我們發(fā)現(xiàn)，研發(fā)人員普遍存在著低估自己的研發(fā)成果的傾向，這個(gè)時(shí)候，我們的耐心、敬業(yè)就是非常重要了。
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