1.不滿足規(guī)則層面的要求
2.不滿足技術層面的要求
例一：企業(yè)有6項軟著，表面上已經(jīng)滿足基本要求，但是專家評審時認為，其中兩項軟著在技術上根本沒有絲毫的區(qū)別，于是只認可了其中一項，導致扣分。
建議：企業(yè)要確保知識產(chǎn)權的數(shù)量和質(zhì)量在滿足基本條件的情況下能夠得到更多分數(shù)，要記得管理方法中知識產(chǎn)權的最低基本要求不是企業(yè)申報的最高需求。
在知識產(chǎn)權管理方面，一定要確保所有知識產(chǎn)權權屬人均為申報企業(yè)，知識產(chǎn)權仍在有效期，要避免知識產(chǎn)權未繳年費和Ⅱ類知識產(chǎn)權的重復使用。
企業(yè)轉(zhuǎn)化能力得分低的原因主要有兩個方面：
1.錯誤理解了科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和邏輯，有的企業(yè)甚至將成果和轉(zhuǎn)化結(jié)果弄反。
2.科技成果轉(zhuǎn)化不僅有數(shù)量要求，更有質(zhì)量要求。單純的堆砌數(shù)量沒有意義，能夠被評審專家認可的科技成果轉(zhuǎn)化才有價值。
建議：科技成果轉(zhuǎn)化的總分依舊是30分，但是要求相比以前更高，企業(yè)取得高分的難度大大增加。企業(yè)一定要及時掌握科技成果轉(zhuǎn)化的新要求和新政策，以企業(yè)現(xiàn)有的技術、成果為出發(fā)點，把握科技成果轉(zhuǎn)化的可行性原則。整理和歸集好證明材料，證明材料越豐富有力，轉(zhuǎn)化被認可的可能性就越高，既要保證轉(zhuǎn)化的數(shù)量滿足要求，也要保證每個轉(zhuǎn)化都有足夠而又準確的證明材料支撐。
管理水平造成得分低的原因主要有以下兩個方面：
1.材料的完整性問題，如果漏放、錯放了某個文件，或者放的文件與并非申報所需的，都會失分。
2.材料的質(zhì)量問題，常見的比如材料中內(nèi)容前后矛盾、邏輯錯誤，甚至出現(xiàn)別的企業(yè)名稱，產(chǎn)學研造假等，這些問題往往是比較致命的。
建議：首先，仔細研究申報要求和評分細則，搜集每一個評分項目的證明材料，確保證明管理水平高的材料完整性。其次，重點整合搜集到的材料，不斷完善和豐富，確保材料的質(zhì)量過關，爭取獲得更高分數(shù)。最后，要保證管理水平模塊與其他材料前后邏輯的一致性，不能前后矛盾，此外，要以企業(yè)的實際為導向，杜絕出現(xiàn)有明顯問題的材料。
其實在評審時，每個模塊專家在打分時很少會給滿分，即使其他地方的材料非常完美，都有可能被扣分。大部分情況下，企業(yè)自己很難把材料做到完美，被扣掉了3、4分。
根據(jù)歷年的分析來看，絕大部分因為成長性得分低而為通過的企業(yè)的評分集中在65-70分。換個角度來看，也就是說造成企業(yè)高企認定失敗的原因與其在于成長性得分低，不如歸結(jié)于其他材料不夠完美。
建議：要提高成長性得分沒有別的辦法，就是企業(yè)要努力發(fā)展壯大，讓財務數(shù)據(jù)有利于得分，但在這短期內(nèi)或者說在高企申報周期內(nèi)并不現(xiàn)實。
建議：要提高成長性得分沒有別的辦法，就是企業(yè)要努力發(fā)展壯大，讓財務數(shù)據(jù)有利于得分，但在這短期內(nèi)或者說在高企申報周期內(nèi)并不現(xiàn)實。
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